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陕煤的企业文化之道(2)
发布日期:2022-05-23 07:50   来源:未知   阅读:

  文化脉络的形成,不是一朝一夕的事情,陕煤企业文化的形成经历了漫漫长路。回顾陕煤集团的发展史,就是一部精神成长史,一部价值沉淀史,一部辉煌的奋进史。

  从2004年第一次整合,以省内十家煤炭单位作为基础重组,做大做强省内煤炭产业起,到2006年第二次整合,与省内3个大型煤化工企业重组,延伸了煤炭产业链;再到2011年第三次整合,陕钢集团等企业的加入,陕煤实现进一步发展壮大

  这一时期的陕煤企业文化,伴随着企业的发展壮大,天津市2019年引进国(境)外专家项目评审结果公示,从内容到形式上都在发生着质的变化。从创建学习型企业逐步向建设具有陕煤特色的企业文化深层推进。对外向阳煤集团、青岛海尔、山东新汶矿业、峰峰矿业等单位学习,寻找企业文化的抓手,解决企业文化的落地问题。对内号召以集团所属蒲白矿业推行的创建学习型企业为标准,召开现场会,营建良好的文化建设舆论氛围。

  由于集团成立晚,子企业成立早。子企业的文化相较于集团企业文化更早一些,更深厚一些。如何用集团的大文化统揽子企业的小文化,使集团形成统一的集团凝聚力,是摆在这一期间陕煤决策层和执行层面前的一件大事。

  酝酿,思考,论证,研讨,实践,推行。从理念、行为和形象三大识别系统的建立实施,再到陕煤企业文化建设长远规划的实施和叠加推行,实现了集团大文化对小文化的统揽,同时又发挥了小文化的特色和优势,保证了陕煤企业文化的正常运转和推行。尤其是企业文化与安全生产的融合正在逐步深入,为陕煤的后续发展打下了坚实的基础,营造了良好的发展环境。

  短短十余年时间,陕煤集团抓住了煤炭“黄金十年”的良好机遇,传承煤炭人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”文化,锐意进取,追求卓越,奋勇向前,只争朝夕。从组建初期的产业结构单一、市场风险抵御能力差、销售收入不足百亿的煤炭企业,蜕变为集“煤炭开采、煤化工”两大主业和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关产业多元互补、协调发展的西部能源航母。“十二五”末,陕煤产值达到911.4737亿元。

  万涓成水,汇流成海。陕煤企业文化在企业发展壮大中不断地传承、积累、沉淀、升华,在继承中发展,在发展中创新,在创新中壮大。这种文化粘合了全体职工吃苦耐劳、团结协作、无私奉献的精神追求,是奋进者的写照。

  然而市场风云变幻,中国煤炭行业在经历“黄金十年”之后,市场萧瑟,产能过剩、需求疲弱、存煤量高企、进口煤冲击、价格持续低迷等特征贯穿“十二五”后期的煤炭市场。此时的陕煤正处在产业结构调整阵痛期,一场“生存保卫战”在陕煤打响。

  杨照乾董事长在2014年陕煤干部大会上讲到:“我们正处在冲刺十二五规划目标的关键时期,面临着前所未有的行业性艰难形势,经受着负债率高企、盈利能力下降和融资压力较大的诸多困难。我们既要坚持一张蓝图干到底,不动摇,不懈怠,不折腾;又要审时度势,与时俱进,在体制机制优化中释放改革红利,在结构调整中推动转型升级。”

  面对困境,陕煤人传承“三特精神”,紧扣时代步伐,发挥勇于拓荒的奋斗精神、攻坚克难的奋发意志、面向未来的奋飞视野、舍我其谁的奋勇情怀、争创一流的奋起意识,带着国企的担当和使命,积极响应国家“三去一降一补”政策,率先实施关井压产,关闭18处矿井和1座炼铁高炉,并合理利用“存去挂钩”的产能置换政策,实施北移战略,筹划煤电一体化项目,打造现代物流大通道,煤炭产业结构在一“退”一“进”转换中得到全面优化,在一“减”一“加”中不断深化,煤炭、化工、电力、钢铁、金融、水泥、物流等板块逐渐壮大,全面实现了转型升级。

  北移战略的实施,凝聚起了陕煤的“北移精神”。“北移精神”的发扬,[海南开展防止一次性不可降]造就了北移战略的成功。“北移”是陕煤集团由小到大、由弱到强发展历程中一项具有战略意义的决策,“北移”战略实施长达十余年,伴随着这一战略的实施,许多项目建成投运,在此过程中,一批又一批干部职工离家“北移”,克服种种困难,在极其艰苦的条件下风餐露宿,创业奋斗,谱写了一曲曲可歌可泣的“创业之歌”和“奋斗之曲”。“北移精神”就是陕煤实施战略北移过程中干部职工身体力行所表现出的“艰苦奋斗、争创一流、敢为人先、团结进取”的创业奋斗精神。

  进入新时代,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,成为国企改革的使命和担当。陕煤作为唯一一家地方国企参加国务院国资委创建世界一流示范企业。在这样的背景下,在陕煤2020年职代会暨工作会上,党委书记、董事长杨照乾在讲话中进一步明确了陕煤创建世界一流企业的自信和决心,确立了陕煤的发展愿景目标。

  新时代呼唤企业家的创新与担当精神,陕煤展现了国企使命和责任。就如同陕煤的企业价值观一样,行必忠诚,事必尽善。行大德,忠诚于党,忠诚于国家,忠诚于社会,忠诚于企业;尽大善,尽善于岗位,尽善于事业,尽善于产品,尽善于服务。

  正如党委书记、董事长杨照乾在职代会上讲到:有两种信念在告诉我们,一是作为党在国企工作的干部,我们使命在肩、责任如山;二是我们干部的事业大都奋斗于陕煤、成长于陕煤,早已对这片天地充满了难以取舍的情感。党委副书记、总经理严光劳也多次讲到,陕煤要大力宣贯“奋进者文化”,进一步弘扬好“北移精神”,在工作实践中着力推进企业岗位管理文化建设,以特色企业文化品牌,为集团的改革、发展、稳定提供有力支撑。

  对照建设世界一流示范企业的总目标,陕煤党委书记、董事长杨照乾审时度势,在陕煤领导干部学习习总书记来陕考察重要讲话专题学习班开班仪式上,对全体干部职工提出了“六个争做”的号召和要求:争做高质量发展的开路人、争做科技创新驱动的先行军、争做绿色协同发展的领跑者、争做践行社会责任的带头人、争做全面从严治党的排头兵、争做引领时代发展的弄潮儿。

  “六个争做”精神是陕煤新时代敬业进取精神实质的写照,是陕煤企业文化建设的最新组成部分,成为支撑陕煤在新时代再创辉煌的强大精神动力。

  可以说,陕煤的文化传承发展与陕煤的发展一脉相承,相辅相成,它承继于“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统,淬炼于企业战略北移进程中的非常探索,成熟于新时代的追赶超越,陕煤称之为:“奋进者文化”。